為研究部署2018年各項工作，奮力推進(jìn)集團實現(xiàn)高速度高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃方針，巨匠集團河南分公司舉行2018年度經(jīng)濟工作會議。出席本次會議的人員有集團執(zhí)行總裁呂云濤，副總裁、河南分公司總經(jīng)理李錦燕，副總裁、河南分公司總監(jiān)高興武，總裁助理、生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理張為民及河南分公司各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)濟責(zé)任人、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工和相關(guān)管理人員、工作人員。
本次會議通過主題發(fā)言、自由討論等環(huán)節(jié)對河南分公司2018年度工作要點進(jìn)行深度解讀和重點討論，全面部署工作總方向、總思路，進(jìn)一步明確發(fā)展的著力點，細(xì)化發(fā)展目標(biāo)，號召全體人員扎扎實實做好各項工作。
會議強調(diào)，“擴張、復(fù)制、規(guī)矩”是河南分公司2018年3大關(guān)鍵詞，河南分公司將加快調(diào)整完善組織機構(gòu)，努力完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，緊緊圍繞集團年度工作目標(biāo)，堅決走出去，緊跟大客戶，嘗試拓展政府工程、PPP項目、EPC項目。大力抓好生產(chǎn)管理，逐步推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)管理起點高、過程不走樣、模式可復(fù)制。同時結(jié)合不同的大房企第三方實測實評標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)控、減少返修，確保在第三方測評中處于中上水平。積極推進(jìn)項目團隊建設(shè)，強勢推進(jìn)財務(wù)成本管控工作，突破瓶頸、提高產(chǎn)能。
這是一次加快發(fā)展步伐，深化改革創(chuàng)新，實現(xiàn)工作目標(biāo)再明確，工作要求再強調(diào)，全員思想再統(tǒng)一的重要會議。河南分公司會以更堅定的發(fā)展決心、更強烈的責(zé)任意識和更強勁的執(zhí)行能力，立足新起點，謀劃新布局，高速度高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)。