“全面高質量發展”主題活動自啟動以來，集團各個層面、各條戰線緊鑼密鼓開展主題活動動員大會，進一步統一思想，明確活動要求和目標。
為全面了解項目部情況，在董事長呂耀能、執行總裁呂云濤等領導的帶班下，巡查調研小組分組分赴全國多地對在建工程進行巡查調研，重點巡查主題活動精神貫徹落實、項目施工現場場容場貌、標準化展示區、安全體驗區、辦公區、生活區建設等情況；重點調研各大在建工程亮點及各項目部在施工階段遇到的困難，將項目部工程亮點進行推廣實現科學管理模式可復制，通過公司各項資源優勢為項目部排憂解難。
在對河南、江蘇區域，浙江臺州、衢州、湖州、杭州，以及嘉興市內等地在建工程巡查調研中，董事長呂耀能對項目部主題活動落實情況表示肯定。他指出，通過主題活動開展，項目部人員思想進一步統一，精神面貌有了較大改善，現場安全文明形象也有一定的進步，活動有推進、有落實，有措施、有亮點，在一定程度上取得了階段性成效。執行總裁呂云濤希望各項目部結合自身實際，積極推動主題活動深入，堅持高標準、嚴要求，認真研究項目生產中存在的問題，創新創優項目管理思路，抓實抓好項目服務工作。同時，巡查調研組也指出了存在的不足并強調，項目部要以本次全面高質量發展主題活動為契機，規范日常行為標準，嚴格按照項目管理方案組織實施，狠抓要素，精細管理，保持常態化和長效化，切實抓好現場文明形象，提升五項能力“組織能力、業務能力、生產能力、管控能力、履約能力”。